Depuis plus de dix ans, je porte une conviction simple et structurante : on ne réparera pas les dégâts de notre modèle économique sans en interroger les fondements.
Avec le lancement de l’association HOP – Halte à l’Obsolescence Programmée – j’ai choisi de m’attaquer à la partie visible d’un problème systémique : la surproduction de déchets, l’épuisement des ressources, la perte de pouvoir d’achat et la défiance croissante des citoyens face à des produits conçus pour ne pas durer, intentionnellement ou pas.
Derrière l’obsolescence prématurée se cache une mécanique plus profonde : un modèle fondé sur le renouvellement permanent, entretenu par une ingénierie marketing et industrielle qui conditionne la consommation pour soutenir artificiellement la croissance.
Lutter contre l’obsolescence programmée n’a jamais été, pour moi, un combat uniquement juridique ou citoyen. Il est économique, stratégique et politique. C’est un levier de transformation économique.
Car une question s’impose immédiatement : si les produits durent plus longtemps, que deviennent l’emploi, la valeur, la croissance ? Ma réponse est claire : la durabilité n’est pas l’ennemie de l’économie, elle en est l’avenir. La durabilité est un levier de création de valeur, de résilience et de souveraineté économique. Un modèle d’économie circulaire, robuste et rentable est possible, à condition de changer de paradigme : passer d’une économie du volume à une économie de la valeur d’usage, de la réparabilité, de la robustesse, de la confiance et du long terme. C’est cette vision que j’appelle la durabilité programmée. Un modèle économique qui intègre, dès la conception et la stratégie, la maîtrise du cycle de vie des produits, la réparabilité, la disponibilité des pièces détachées, la transparence logicielle, la réduction des coûts cachés pour les ménages et la création de valeur territoriale. Non pas comme une démarche RSE en bout de chaîne, mais comme une stratégie centrale. Bien avant que ces sujets ne deviennent des normes, des labels ou des obligations européennes, HOP a contribué à structurer ce champ : reconnaissance du délit d’obsolescence programmée, droit à la réparation, information du consommateur, mobilisation citoyenne et plaidoyer européen.
Cette expertise historique a nourri une vision globale, économique et politique de la durabilité. La durabilité doit être programmée dans les modèles économiques. Dès 2018, j’ai créé le Club de la Durabilité pour aller plus loin et accompagner concrètement cette transformation. Un laboratoire d’entreprises pionnières – start-ups, PME, grands groupes, acteurs de l’ESS – qui partagent une ambition commune : transformer leurs modèles, pas simplement les verdir. Un espace stratégique réunissant entreprises, dirigeants, responsables RSE, affaires publiques, innovation et marketing, pour expérimenter de nouveaux modèles, lever les freins systémiques et construire des alliances crédibles avec les décideurs publics en démontrant que les modèles et les innovations durables existent.
Le Club n’est ni un label, ni un audit, ni une certification. C’est un espace de stratégie, d’expérimentation, d’alliances et d’influence, au service des décideurs publics et privés, dans l’intérêt général. Nous ne nous contentons pas de mesurer la durabilité. Nous aidons les organisations à l’intégrer dans leur stratégie, leur culture et leurs process. Parce que la transition ne se fera ni contre les entreprises, ni sans elles. Parce que la durabilité est une opportunité d’innovation, de résilience et de création de valeur long terme. Et parce qu’un modèle économique respectueux des limites planétaires et des consommateurs n’est pas une utopie : c’est la prochaine norme.
Ce manifeste est une invitation. À penser autrement la performance, notre mission, notre impact. À réconcilier durabilité et rentabilité. À bâtir, ensemble, une économie qui dure.
Laetitia Vasseur, fondatrice du Club de la Durabilité